CQ9电子游戏花艺服务头部品牌花尔接触知名基金推进轻资产零房租花店创业据悉,该知名基金自2023年12月开始与花尔品牌创始团队频繁接触,已进行多轮沟通,有望推进下一步合作。花尔本轮融资资金将主要用于迅速扩大其市场规模,并提升品牌影响力。同时,继续投资于产品和项目的研发,协助提升合作商的盈利能力。

　　花尔的主推项目“花艺融合店”是与其他行业线下门店联合开花店的经营模式,非常受花艺爱好者和线下门店经营者的支持。

　　花艺是日常布置空间的流通产品,而花尔将花艺搬进了西餐厅CQ9电子、咖啡馆、女装店.....其产品价值就超过了鲜花本身的价格,而更多的是品牌和环境所带来的情感溢价,或者说花尔卖的是情感价值的体验。花艺赋予了线下门店浪漫的环境氛围,环境再以“情绪折现”反哺花艺,以此实现花艺跨界的合作共赢。

　　花尔主张“让真正的爱好者去创新,让生活艺术传播”,与花艺从业者产生深度的情感共鸣,将产品与花艺爱好者和品质生活强关联,让花艺爱好者在花尔的帮助下进行创业创新,传播,形成与其他花艺品牌形成差异化的价值。基于花尔的服务,爱好者们在花尔平台上创业创新,创新作品再以“艺术传播”反哺品牌,以此实现公司与个人的合作共赢。

　　在竞争战略上,花尔以服务的模式切入花艺赛道,颠覆了目前所有头部花艺品牌B2C(企业直接面向消费者)的运营模式,而是将面对消费者的环节交给花艺爱好者,品牌做为服务商为花店主理人提供必要的运营服务。

　　在过去几年,头部花艺品牌已经向大众证明:单纯卖花,卖不成长久生意。野兽派从订花赛道进入花艺行业,如今已转型成为轻奢家居的品牌;而凭借花艺配送到家的服务迅速发展的花加,在几年疫情中风雨飘摇。

　　花艺,还不是国人生活的必需,因此能往小体量轻资产的模式去经营,就应以小体量轻资产的模式去做,最终和社会经济发展同频,每个环节都能“进可攻、退可守”。

　　花尔的市场定位聚焦于日常生活中所有花艺场景,如:节假日花礼、商务花艺布陈、婚礼花艺等等,其目标人群广泛,从一二线追求精致、有品质的生活的高消费人群,到四五线小镇花艺启蒙的人群,均能在花尔找到适合的花礼或花艺周边。

　　花尔品牌创始人周女士表示:花尔的品牌价值在于每一位加盟主理人能获得生活价值!主理人们有钱可赚、热爱事业,给顾客们提供高质量的花艺服务,让品牌获得市场认可。这样良性循环从花尔出发,直至带动整个行业的发展。

　　“开花店,找花尔”是花尔的品牌口号,关联花尔的品牌名称,传递了品牌主张,让人一听就知道这个品牌现在正在做什么。

　　鲜花行业目前在国内处于蓬勃发展阶段,还没有市场份额占比很大的公司。花尔在行业深耕8年,积累了花艺创业服务丰富的实用经验。相信将在花尔的服务支持下,花艺行业能整合目前花店品牌多、经营时间短、花艺水平参差的现状,带领行业走上新高度。