电子产品批发市场创业计划书电子产品批发市场创业计划书 创业计划书 企业名称:电子产品批发市场 创业者名称: 日期:2012.11.10 电气工程系 电技1101 x x x 2012.11,10 目录 一、企业概况 二、创业计划个人情况 三、市场评估 四、市场销售计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、长期计划 一、企业概况 主演经营范围: 主营: 儿童玩具、电工用品、家庭电料、企业电料用品 二、创业计划个人情况 以往相关经验: 在一些民办企业里当过电工、做过技术员、做过水电装修。 教育背景:...

　　书 创业计划书 企业名称:电子产品批发市场 创业者名称: 日期:2012.11.10 电气工程系 电技1101 x x x 2012.11,10 目录 一、企业概况 二、创业计划个人情况 三、市场评估 四、市场销售计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、长期计划 一、企业概况 主演经营范围: 主营: 儿童玩具、电工用品、家庭电料、企业电料用品 二、创业计划个人情况 以往相关经验: 在一些民办企业里当过电工、做过技术员、做过水电装修。 教育背景: 在大学所学专业就是电类，对此也算有所了解。在企业做过考察，在当地也接受了一些创业培训。 三、市场评估 目标客户描述: 水电装修公司、企事业单位、电子产品代销商、各地区代理商、末端批发发商。 市场容量或企业预计市场占有率: 在济源市与我这样的批发店大概有15家，预计市场占有率为15.1%。 市场容量的变化趋势: 由于经济的快速发展带动了一大批地产开发商，以及政府投资建设的“经济适用房”的普及，人们的住房条件越来越好，在室内装修方面也是要求美观、安全、有艺术性。家用电类产品也会快速消费成为房产的一部分。在很多企业里面对电产品重视度相当的高，这也是一部很大的市场值得拓展。 竞争对手的主要优势: 1、资金优势 2、社会经验 3、经营规模 4、人脉网路 竞争对手主要劣势: 产品没有新意、固定的销售模式，没有新的思路，固步自封。 本店面相对于竞争对手的主要优势: 年轻有精力，有干劲，有,有着完善的发展规划与补救

　　。有 新思想，易于沟通和交流。 本店面相对于竞争对手的主要劣势: 资金匮乏，整个管理运作不太熟练。社会经验不足。自身能力相比较 而言还有待提高和改善。由于刚入市，人脉网络少，办事效率低。 四、市场销售计划 1、产品 产品或服务 主要特征 儿童玩具 儿童的最爱，有新颖，好玩， 益智 电工用品 新技术的加入，使其更好具有 市场竞争力 家用电料 质优价廉，安全可靠 2、价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手价格 儿童玩具 110/件 11/件 115/件 电工用品 5——500/件 7——505/件 10——520/件 家用电料用品 5——230/件 10——205/件 12——210/件 3、地点 ,1,选址细节: 地址 面积 租金或建筑成本 济源市商贸批发市场 10平方米 8万/年 选着该地址的主要原因: 因为该市场为济源市最大的商品贸易批发市场，产品流通与交易量也是最大的CQ9电子游戏，也是很知名的批发市场。做批发那就是“以量走货，最低价成交高交易”。 五、企业组织结构: 企业将登记注册成个体工商户 企业将获得的营业执照: 营业执照、税务登记证、等等 企业的法律责任: 纳税、员工工资、社会保险等 六、固定资产 1、工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产力，企业将要购买一下设备: 名称 数量 单价 总费用,元, 空调 1 部 3000 3000 货架 4部 500 2000 柜子 3 套 600 1800 电脑 1 台 4500 4500 固线 传线 七、长期计划 在经过一段时间的经营，熟练了各方面运作流程也建立了一批忠实的客户群，有了一批稳定的业务关系达成了长期的供应联系。现在当务之急就是拓展新的市场，建立新的客户群使自己的经营范围扩大，增加自己的知名度，久而久之也就站出了自己一片天地。等资金充足了，再在其他地区开设自己的分店，招聘店长、员工，为自己打工。

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